Sinds het begin van dit jaar volgen we de veranderingen in het beleidsklimaat en het elektriciteitsprijsmechanisme van de nieuwe energiesector op de voet, met name de systematische herstructurering die is teweeggebracht door de versnelde openstelling van de elektriciteitsmarkt na het nieuwe beleid "531". Met de invoering van het elektriciteitsprijsmechanisme zoals vastgelegd in document nr. 136, behoort de volledig gegarandeerde afname van elektriciteit uit nieuwe energiebronnen tot het verleden. Zonder beleidsgaranties zullen de elektriciteitsprijzen door de markt worden bepaald. Iedereen vraagt zich af of investeren in nieuwe energie nog wel rendabel is.
In het verleden, toen zonne-energie nog winstgevend was, beseften maar weinig mensen de waarde van professionele tools en software. "In principe gebruikten we gewoon wiskundige formules in Excel om een ruwe schatting te maken. Het ging erom of we meer of minder geld verdienden." Maar nu de vaste elektriciteitsprijs is vervangen door de marktprijs, is het verdienmodel van zonne-energie tot het verleden behoren. De situatie waarin "één enkele Excel-tabel alles kon afhandelen" bestaat niet meer. Nu moeten we in elke fase van de gehele levenscyclus van een project de potentiële voordelen maximaliseren. Tijdens dit proces kunnen professionele, verticale AI-toepassingen en -tools ons enorm helpen bij de overgang van "omvangrijke" brute kracht naar "verfijnd" beheer.
Er bestaan talloze meningen en uiteenlopende interpretaties van document nr. 136 binnen de sector. Welke gedachten en plannen moeten we hebben voor de toekomstige trends in de sector na de AI-revolutie? We hebben een diepgaand interview gehouden met Vision Power Technology, een toonaangevende Chinese pionier op het gebied van verticale AI-toepassingen in de energiesector. Als technologiebedrijf dat zich inzet voor de diepe integratie van kunstmatige intelligentie en nieuwe energie, hebben we vanuit het perspectief van AI-technologie, in combinatie met de grote hoeveelheid projectgegevens die door platformtools zijn gegenereerd en verzameld, de volgende conclusies getrokken over de trends in de sector:
1. Het tijdperk van "belastingsdominantie" is aangebroken, en de kosten van verbruik en netaansluiting zullen worden gedragen door de activa-zijde en de afnemerszijde.
Na de invoering van het "531"-beleid ondergaat de rol van het elektriciteitsnet een fundamentele transformatie, van de oorspronkelijke "volledige afnemer" naar "marktregulator". Het verleden, waarin exploitanten van elektriciteitscentrales zich alleen bezighielden met de bouw en geen rekening hielden met het verbruik, is voorbij. Door de voortdurende toename van het aandeel zonne-energie komt het elektriciteitsnet onder aanzienlijke druk te staan en stijgen de kosten voor systeemregulering en het beheer van piek-dalverschillen met de dag. Deze kosten zullen niet langer voor rekening van het elektriciteitsnet komen, maar geleidelijk worden doorberekend aan projecteigenaren en energieverbruikers. In de toekomst zal "wie profiteert, wie draagt" het gangbare mechanisme worden. Dit stelt hogere eisen aan projectontwikkelaars en eindgebruikers: zij moeten hun eigen stroomvraagkenmerken, reactievermogen en netwerkaansluitingsmogelijkheden volledig begrijpen om daadwerkelijk duurzame ontwikkeling en exploitatie te realiseren.
2. De waarde van fotovoltaïsche projecten wordt niet langer uitsluitend bepaald door beschikbare middelen en daken; het werkelijke rendement wordt bepaald door de kwaliteit van het projectontwerp.
Door de toenemende onzekerheid over elektriciteitsprijzen en de geleidelijke daling van de netprijzen, dreigt het traditionele, op resources gebaseerde model van "daken bezetten en concurreren om resources" in te storten. De zekerheid van toekomstige inkomsten uit zonne-energie hangt meer af van twee factoren: ten eerste de nauwkeurige berekening van de belasting en het verbruiksvermogen, en ten tweede het vermogen om de inkomstenstructuur te optimaliseren met energieopslag. Dit betekent dat de traditionele rol van intermediair geleidelijk aan minder belangrijk wordt en dat het uitsluitend vertrouwen op informatie geen commerciële waarde meer heeft. Om een continu rendement te behalen, is het noodzakelijk om te transformeren naar een totaalleverancier met de capaciteit om oplossingen te ontwerpen en de eigen waarde aan te tonen door klanten totaaloplossingen te bieden, zoals systeemontwerp, energiebeheer en economische berekeningen. Ontwerpvaardigheid en systeemdenken worden de kerncompetenties van de nieuwe generatie dienstverleners.
3. Het compensatiemechanisme voor de elektriciteitsprijzen is niet langer een middel voor buitensporige winsten, maar een bescherming van de winstmarges.
Tegen de achtergrond van de geleidelijke marktwerking in het volume en de prijs van mechanische elektriciteit, is de aard van het compensatiemechanisme veranderd. Het is niet langer een garantie voor hoge rendementen, maar een 'stop-loss tool' voor risicoafdekking. Om hoge rendementen te behalen, moeten energiecentraleprojecten niet langer afhankelijk zijn van de voortzetting van beleidsuitkeringen, maar juist van wetenschappelijke allocatie en technologische optimalisatie om een stabiel winstmodel te creëren. Deze verandering dwingt de sector om terug te keren naar de intrinsieke waarde van de projecten zelf, en rendementen te garanderen door een meer rationele aanpassing van de belasting, een efficiëntere configuratie van energieopslag en intelligentere dispatchingsystemen, in plaats van te vertrouwen op externe beleidscompensatie om de winst te verhogen.
4. De logica achter de projectontwikkeling heeft een fundamentele transformatie ondergaan, van "het dak omringen" naar "de belasting omringen".
In het verleden draaide de concurrentie bij decentrale fotovoltaïsche projecten om het verkrijgen van "resources": wie snel een dak kon bemachtigen, nam het initiatief in het project. Onder de nieuwe marktstructuur staan resources echter niet langer gelijk aan waarde. Niet alle daken hebben immers optimale belastingseigenschappen, noch kunnen ze een efficiënt lokaal verbruik realiseren. De toekomstige ontwikkelingsstrategie is daarom gebaseerd op "belastingspooling": alleen bedrijven die gebruikers met stabiele belastingen, duidelijke piek- en daluren en een ruime planningsruimte kunnen identificeren, kunnen daadwerkelijk hoogrenderende en veilige projecten ontwikkelen. Dit stelt hogere eisen aan de dataverzamelingscapaciteit, de analysecapaciteit van het energieverbruik en de mogelijkheden voor het aanpassen van oplossingen door projectontwikkelaars.
5. Ondernemingen die deelnemen aan de elektriciteitsmarkt moeten een eigen, uitgebreid energiedistributiesysteem opzetten.
Om hun gedistribueerde energiebronnen daadwerkelijke mogelijkheden voor marktverhandel te bieden, moeten bedrijven een "vier-in-één"-coördinatiemechanisme opzetten dat zonne-energie, energieopslag, afname en elektriciteitsmarkten binnen het bedrijf integreert. Dit vereist niet alleen hardware-interconnectie en interoperabiliteit op apparatuurniveau, maar ook de oprichting van een uniform aansturingsplatform op controleniveau om dynamische toewijzing van lokale energieopwekkings- en -verbruiksbronnen en realtime respons op elektriciteitsprijssignalen mogelijk te maken. In feite moeten bedrijven een klein microgrid bouwen om zelfopwekking en -verbruik, autonome aansturing en nauwkeurig beheer te realiseren. De bouw van dit systeem zal bedrijven een grotere energieonafhankelijkheid en marktparticipatie bieden en tevens de basis leggen voor de latere realisatie van virtuele energiecentrales.
6. Virtuele energiecentrales zijn de toekomstige bestemming van decentrale energiesystemen, wat hogere eisen stelt aan de mogelijkheden van de eerste modellen.
De ultieme vorm van decentrale energie is aggregatie – dat wil zeggen, via virtuele energiecentrales (VPP's) worden verspreide energiebronnen (zoals zonne-energie en energieopslag) en energieverbruikers (vraagsturing en flexibele belasting) geïntegreerd tot een geheel met dispatchmogelijkheden, waardoor ze uniform deelnemen aan transacties en diensten op de energiemarkt. Virtuele energiecentrales verbeteren niet alleen de efficiëntie van het gebruik van resources, maar vergroten ook de marktconcurrentie en de winstmarges aanzienlijk. De voorwaarde hiervoor is echter dat er in de ontwerpfase van een project zeer nauwkeurige voorspellings- en modelleermogelijkheden beschikbaar zijn. De traditionele methode, waarbij voor statische metingen op Excel wordt vertrouwd, is niet langer toereikend voor systeemoptimalisatie met multidimensionale, multiscenario- en zeer dynamische kenmerken. AI-modellering, dynamische simulatie en multiscenario-analyse zullen de fundamentele mogelijkheden worden voor projectevaluatie en besluitvorming in het VPP-tijdperk.
Samenvattend, met de toenemende volwassenheid van het Chinese elektriciteitsmarktmechanisme en de komst van het tijdperk na de invoering van artikel 531, is de sector voor fotovoltaïsche energieopslag een diepgaande transformatie ingegaan: van resource-gedreven naar vraag-gedreven, van statische plaatsing naar intelligente aansturing en van installatie op één locatie naar systeemcoördinatie. De grootste uitdaging voor industriële en commerciële gebruikers is niet langer alleen de vraag of ze wel of niet moeten installeren, maar hoe ze de waarde van energie-installaties kunnen maximaliseren en de risico's kunnen minimaliseren in een context van fluctuerende elektriciteitsprijzen, beperkt verbruik, netbeperkingen en steeds strengere regelgeving.
Geplaatst op: 11 juni 2025